SUSE 以 AI 為由裁員一成：打工仔要練的 3 種能力

11 月 2 日，德國軟件公司 SUSE 的行政總裁向員工發出內部備忘錄，宣布裁減全球約一成人手。理由寫得很直接：「自動化和 AI 正在根本地改變軟件公司的運作方式」，部分現有職位的需求「已大幅減少」。來源（The Register，2026-11-02）

以往公司裁員，多數講「重組」或「市況」。這次把 AI 寫進裁員理由，訊號很清楚：AI 對工作的影響，已經由新聞標題走進人事決定。

先講結論：不用驚，但要轉

AI 最擅長的，是「把一件已經講清楚的事做出來」：寫初稿、整理資料、寫程式、做報告。如果你的工作價值主要在「做出來」，壓力確實會越來越大。

但每一件 AI 做出來的東西，都需要有人決定做甚麼、判斷好不好、為結果負責。這部分，正是人最難被取代的位置。

能力 1：定義問題

AI 的產出質素，取決於你給它的問題質素。「幫我整份市場報告」和「幫我比較三間競爭對手過去半年的定價變化，給管理層一頁紙結論」，得到的是兩種完全不同的東西。

能把模糊的要求，變成清楚的目標、對象和完成標準，是 AI 時代最值錢的能力之一。

能力 2：判斷與驗收

AI 會很有自信地交出錯誤答案。懂得檢查數字來源、發現邏輯漏洞、判斷「這份東西可不可以交出去」的人，會變得更重要，而不是更不重要。

我自己用 AI 建網站時學到：AI 說「完成了」只是一個說法，不是結果。每一步都要驗收。

能力 3：跨部門溝通與負責

工作上最難的，往往不是技術，而是協調：說服老闆、和客戶談期望、在不同部門之間找共識。AI 可以幫你準備簡報，但不能代替你在會議室裡承擔決定。

願意為結果負責的人，永遠有位置。

今個星期就做得到的練習

揀一件你本週要交的工作，先不要自己動手，用三句話寫低：

1. 這件事要解決甚麼問題？
2. 交給誰看？他最關心甚麼？
3. 做到怎樣才算合格？

然後把這三句交給 AI 做初稿，你負責檢查和修改。一星期後回頭看：你花在「做」的時間少了，花在「判斷」的時間多了，這就是轉型的開始。

重點

• 新訊號：SUSE 以「自動化和 AI」為由裁減約一成人手，AI 已經影響人事決定。
• 適合誰：所有用電腦工作的人，特別是工作以「執行」為主的職位。
• 編輯評語：與其擔心被取代，不如練習由「做事的人」變成「定方向、做判斷、負責任的人」。